Gestión Estratégica del Portafolio de Proyectos

Ágil, cascada, PMI, cadena crítica… ¿Qué enfoque de proyectos usar en mi empresa? ¿Cómo funcionan? ¿Tengo que gestionar todos mis proyectos igual? ¿Estamos destinando recursos a los proyectos que generan mayor valor para la empresa? ¿Cómo mantener objetivos estratégicos en mi organización si tengo diferentes tipos de proyecto?

Según la encuesta mundial de profesionales en proyectos del PMI, en el 2018, el 71% de las organizaciones están adaptando metodologías ágiles para sus proyectos, trayendo consigo beneficios como mejoras en la productividad de los equipos de hasta un 60%, pero ¿Es un enfoque ágil la respuesta adecuada para gestionar sus proyectos? A lo largo de los años se ha venido desarrollando diferentes enfoques de gestión de proyectos como cascada (waterfall), cadena crítica (CCPM) y recientemente aproximaciones híbridas, unas más o menos populares que las otras. Entonces, ¿cómo saber qué enfoque de gestión de proyectos aplicar?, ¿es posible manejar diferentes metodologías en una misma empresa?, ¿cómo hacer para alinear proyectos heterogéneos con la estrategia de la empresa?

En este taller veremos los conceptos y realizaremos ejemplos en una herramienta 3.0 PPM de gestión de proyectos de cascada tradicional, proyectos ágiles revisando el marco de trabajo Scrum así como proyectos gestionados por cadena crítica (CCPM). También analizaremos cómo todos estos proyectos pueden mantener un alineamiento estratégico dentro de una gestión de portafolios.

Gestión de proyectos según el PMBOK:

• Proyectos como parte del alineamiento estratégico.
• Procesos de la gestión de proyectos.
• La triple restricción.
• Gestión del cronograma.
• Gestión de los costos.
• Valor ganado.
• Gestión de recursos, etc.

Agile Project Management (Scrum)

• Roles Scrum.
• Sprint (iteraciones).
• Backlog
• Lanzamientos, etc.

Critical Chain Project Management (CCPM)

• Se trabajarán los conceptos para una gestión por cadena crítica:
• Dificultades en la gestión de proyectos tradicional: síndrome del estudiante, ley de Parkinson, multitasking.
• Procedimientos para compresión del cronograma y determinación del
• Indicadores CCPM, etc.

Gestión estratégica de portafolios y proyectos

• Oportunidades de la integración de enfoques de gestión (gestión de proyectos híbrida).
• Importancia de una solución PPM para la toma de decisiones estratégicas.
• Gestión del portafolio y revisión de indicadores de proyectos conjuntos (ágiles, cadena crítica, PMI).

Fechas y horario:
22 de agosto de 2019
9:00 a 18:00 hrs.

Lugar:
El Pardo DoubleTree by Hilton
Calle Independencia 141, Miraflores

Inversión (hasta el 07.08.19):

• Inscripción individual: S/. 724.58 + IGV = S/. 855.00.
• A partir de 3 inscritos: S/. 670.34 + IGV = S/. 791.00.
• A partir de 6 inscritos: S/. 599.15 + IGV = S/. 707.00.

Inversión (después del 07.08.19):

• Inscripción individual: S/. 811.02 + IGV = S/. 957.00.
• A partir de 3 inscritos: S/. 750.00 + IGV = S/. 885.00.
• A partir de 6 inscritos: S/. 670.34 + IGV = S/. 791.00.

Incluye:
Material de trabajo y consulta, certificado de participación, 2 coffee breaks, almuerzo ejecutivo y estacionamiento.